招人難是數(shù)控加工廠現(xiàn)在普遍遇到的問題，咱們沒有必要把這個事情上升到國家的層面上去，說什么政策，說什么社會環(huán)境什么的，你就跟我們鑫騰輝數(shù)控數(shù)控一樣只是一個想把企業(yè)做好的企業(yè)經(jīng)營者而已，既然遇到了這樣的問題，那就沒有別的更好的辦法，就是解決掉這個問題就是了，鑫騰輝數(shù)控人事主管，用自己十余年的工作經(jīng)歷為您介紹你的數(shù)控加工廠為啥沒有找到人。
   必須承認制造業(yè)越來越不吸引年輕人的加入，在我看來是對制造業(yè)的最為致命的打擊，一個失去年輕人的行業(yè)，就如同一潭死水，發(fā)展進步、轉型升級都將是空談?，F(xiàn)在的工人跟幾年前的工人是完全不一樣了，平臺、薪酬、發(fā)展空間、實現(xiàn)自己的價值···已經(jīng)成為90后逃離制造企業(yè)的重要因素，這些年輕人除了追求基本的溫飽與物質滿足，他們還有更多精神層面的需求，個性也更加鮮明。另外90后對快速成長的期望，遠遠超越前面任何一代人的想象。他們在構筑自身競爭力的征途中所遭遇的無助，也遠遠不被前輩們理解。年輕人變了，我們的企業(yè)工廠也應跟著變，如此方能從如火如荼的外賣行業(yè)中“搶回”年輕人。這些是我們工廠所面對的切實的問題，針對這些問題，我們需要做的是解決問題。企業(yè)應該考慮以下的幾個措施。

    首先，當然要靠待遇來吸引年輕人。媒體上不時會見到工廠萬元月薪依然招工難的報道，但往往噱頭成分居多。要達到“定薪”，需要超長工作時間以及周末節(jié)假日的加班加點。不僅強度大，平均算下來的時薪也就是一般水平，而且往往在“五險一金”方面缺乏保障。工廠要想真正贏得年輕人的青睞，就必須改變待遇低、強度高、保障少的現(xiàn)狀，讓他們有足夠的獲得感，愿把目前的工作當成事業(yè)，而非暫時謀生的手段。
   其次，工廠要改變把工人當“機器”看的理念。相比于任勞任怨、埋頭工作的父輩，年輕人除了工作，還想要豐富的業(yè)余生活。而在很多的流水線工廠工作，除了干活還是干活，整天就是工廠、食堂、宿舍三點之間的單調重復。工廠一方面要改進生產(chǎn)技藝，例如用機器取代工人從事機械重復的工作，而讓被解放出來的工人來操作、管理機器；另一方面，也應豐富工人的業(yè)余生活，讓他們在工作之余，也能有符合年輕人需求的社交、文娛等活動。

   另外，工廠企業(yè)還可以采取“換位”手段，來解決年輕勞動力缺乏的問題。過往都是開了企業(yè)工廠，等著工人千里迢迢來工作。如今很多年輕人不再愿意背井離鄉(xiāng)，不少企業(yè)的工人也選擇返鄉(xiāng)就業(yè)，那為何我們就不能將工廠開到勞動力密集的地區(qū)去，讓年輕人實現(xiàn)在家門口就業(yè)呢？如此，不僅滿足了工廠、年輕人雙方的共同需求，也能帶動更多地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，可謂多贏之舉。

   最后，先關的稅費部門要進一步降低制造業(yè)成本，讓制造企業(yè)有資格去搶人。有專家就建議，要盡快落實降低制造業(yè)增值稅稅率和城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險繳費比例等優(yōu)惠政策，降低企業(yè)成本，讓制造業(yè)企業(yè)“輕裝上陣”。全面梳理涉企收費清單，大幅度壓減不合理收費，降低制度性交易成本。有效降低企業(yè)尤其是民營企業(yè)融資成本，提高企業(yè)直接融資比重。加強對困難企業(yè)的貸款周轉支持，引導金融機構主動幫扶企業(yè)。

   年輕人寧愿送外賣也不想去工廠，是他們的個人職業(yè)選擇，他們有著充分的自由，也理應得到尊重。但如果任由“寧送外賣不去工廠”的觀念蔓延，因而，招不到年輕人的工廠，與其抱怨年輕人變了，倒不如好好反省下自己為何被年輕人“拋棄”，思考該如何改變才能重獲他們的青睞。鑫騰輝數(shù)控設備研制、開發(fā)、生產(chǎn)數(shù)控精雕機、數(shù)控鉆攻、數(shù)控加工中心的技術型機床企業(yè)。 歡迎各界朋友來廠里參觀考察洽談業(yè)務。撥打電話聯(lián)系139-234-13250。